万级洁净新车间建成！攻坚克难，使命必达！

2024年是公司实施项目激励方案的关键之年，在夏总、苏总的领导及企业管理部的协调统筹下，各部门业绩担当积极响应，肩负起战略性项目，为公司长足发展提供坚实支撑。

在众多战略项目中，A4栋3楼洁净车间装修项目尤为紧要，与公司产线数智化规模和水平息息相关。近日，公司战略客户对此项目的进展和成果给予了高度的认可和肯定。为树立典型、表彰先进，充分调动各部门员工的积极性和主动性，经研究，现决定对A4栋3楼洁净车间装修项目予以表彰，并给予项目奖励现金30,000元，以资鼓励。

为新车间装修项目组颁发奖金

自该项目开工以来，以张亚莉为核心的项目团队，在面临施工现场条件复杂、工期紧张、施工难度大等诸多挑战，主动作为、不等不靠、全力以赴、排除万难，协调多方面的资源，经过奋战3个月，如期完成新车间基建项目，保障了新产品的顺利投产，高效的建设力、强大的执行力受到客户充分的肯定和赞赏。

项目负责人张亚莉在现场与施工人员拉齐项目交付进度

团队核心成员战略采购主管钟瑞芬主要负责装修方招投标、设备采购方案设计及招投标。在项目中，钟瑞芬重点解决设备的交期、吊装、安装等多个系统性工程难题，她积极与物业、供应商、装修方等多方协调沟通，任劳任怨，用心践行“攻坚克难，使命必达”的精神，积极响应内外部客户的需求。为装修项目缩短了至少10天的工期时间，为研发项目落地以及装修成本控制作出了极大贡献。

战略采购主管钟瑞芬在现场督导风柜吊装

团队核心成员高级工程维修专员陈质主抓项目质量和现场安全。过去3个月里，坚守一线定时巡检、监督隐蔽工程施工过程、严检进场材料，在此期间，发现中央空调方案有所变动，导致原设计排水方案不适用。在工期紧迫、任务重的关键时刻，陈质勇挑担子，快速响应，于3天内提出解决有效方案并加班加点进行整改，通过新设专用排水槽、排水清污、机房卫生改进等措施，全力以赴啃下“硬骨头”，有效解决车间机房排水问题，力保项目如期顺利交付。

高级工程维修专员陈质定期巡查现场、指出问题

希望受到表彰先进个人继续发扬成绩，再接再厉，再建新功。全体员工要以先进为榜样，立足本职、振奋精神、扎实工作，以更加饱满的热情、昂扬的斗志，全力助推公司战略目标的实现！上下同欲，同舟共济，一起再创辉煌！